Specializarea Auditorilor Q
Q-auditorii au petrecut mai mult de un deceniu dezvoltând o metodologie holistică pentru a-și asista cel mai bine clienții în selectarea oportunităților favorabile și implementarea proiectelor excepționale.
Experiența noastră vi se oferă ca serviciu. Un reprezentant extern de calitate, care este disponibil ca specialist pentru procesele specifice clienților, vă evaluează independent procesele și creează împreună cu dvs. posibile strategii viitoare.

Abordarea noastră se bazează pe punctele forte ale unei experiențe extinse. Acestea sunt afișate în secțiunea Referințe.

Acest lucru se realizează prin utilizarea rețelei noastre bine dezvoltate, precum și prin posibila noastră intervenție în toate procesele importante de structurare, gestionare și control.

În multe companii, cel puțin inițial, există credințe necorespunzătoare și inadecvate ale managementului atât în ​​ceea ce privește costurile, cât și îmbunătățirile asociate cu construirea sistemului de gestionare certificabil. Directorii executivi sunt adesea conștienți de faptul că mulți angajați petrec o perioadă semnificativă de timp în interviuri, ateliere de lucru și pregătirea și revizuirea documentelor. Mai mult decât atât, este adesea neclar faptul că managementul de vârf este obligat să construiască un sistem IM, de exemplu în formularea unei politici de calitate, stabilirea priorităților pentru obiectivele de calitate și aprobarea fondurilor pentru dezvoltarea și dezvoltarea sistemului calității

Acordăm o importanță deosebită selecției atente a companiilor de certificare. Deși am realizat deja proiecte cu toate acestea, experiența și specializările lor în ceea ce privește impactul intern și extern al clienților noștri sunt un factor de risc pe care trebuie să-l luăm în considerare.

Dar, mai presus de toate, protejăm interesele clienților noștri.

Austria și CEE

Cu toate acestea, creșterea peste medie a companiilor din regiunea CEE și CSI este, în multe cazuri, limitată de lipsa accesului la capital, de slăbiciunile organizaționale și de tehnologiile inadecvate.

Cu toate acestea, cu o ofertă specializată de know-how de management, de capital și de noi tehnologii, va fi totuși posibilă, în viitor, obținerea unor randamente extraordinare și creșteri de valoare pe aceste piețe.

Utilizați criza ca pe o oportunitate

Datorită crizei financiare și economice, multe companii mari își relochează, de asemenea, o parte din afacerea lor, sau unele dintre ele merg din alte companii. Datorită structurii foarte reduse a personalului și relocării proceselor, pot apărea în prezent abateri în procesele operaționale.

Companiile care reacționează rapid la aceste schimbări pot de asemenea să beneficieze de un avantaj competitiv în timpul crizei. Cu toate acestea, riscurile care rezultă din astfel de modificări operaționale le pot compensa.

Know-how-ul angajaților vechi este pierdut. O posibilă lipsă a motivației operaționale și a altor factori pot fi identificate și corectate printr-o analiză efectuată de auditori externi independenți.