Specializarea auditorilor Q
Auditorii Q au petrecut mai mult de un deceniu dezvoltând o metodologie holistică pentru a-și ajuta clienții în selectarea oportunităților favorabile și implementarea unor proiecte excepționale.
Experiența noastră vă este oferită ca serviciu. Un reprezentant extern al calității, disponibil ca specialist pentru procesele specifice clientului, evaluează independent procesele dumneavoastră și creează împreună cu dumneavoastră posibile strategii ulterioare.

Abordarea noastră se bazează pe punctele forte ale unei vaste experiențe. Acestea sunt prezentate în secțiunea Referințe.

Acest lucru se realizează prin utilizarea rețelei noastre bine dezvoltate, precum și prin posibila noastră intervenție în toate procesele importante de structurare, management și control.

În multe companii, cel puțin inițial, există convingeri nepotrivite și nepotrivite ale conducerii atât cu privire la costurile, cât și la îmbunătățirile asociate cu construirea sistemului de management certificabil. Directorii executivi de rang înalt adesea nu sunt conștienți de faptul că mulți angajați își petrec o cantitate semnificativă de timp participând la interviuri, ateliere și la pregătirea și revizuirea documentelor. Mai mult, este adesea neclar dacă managementul de vârf este obligat să construiască un sistem IM, de exemplu în formularea unei politici privind calitatea, stabilirea priorităților pentru obiectivele de calitate și aprobarea fondurilor pentru dezvoltarea și dezvoltarea sistemului calității

Acordăm o mare importanță selecției atente a companiilor de certificare. Deși am derulat deja proiecte cu toți aceștia, experiențele și specializările lor în ceea ce privește impactul intern și extern al clienților noștri reprezintă un factor de risc de luat în considerare.

Dar mai presus de toate, protejăm interesele clienților noștri.

Austria și Europa Centrală și de Est

Cu toate acestea, creșterea peste medie a companiilor din regiunea CEE și CSI este în multe cazuri limitată de lipsa accesului la capital, de slăbiciunile organizaționale și de tehnologiile inadecvate.

Cu toate acestea, cu o furnizare specifică de know-how managerial, capital și noi tehnologii, va fi în continuare posibil în viitor să se obțină randamente extraordinare și creșteri de valoare pe aceste piețe.

Folosește criza ca pe o oportunitate

Din cauza crizei financiare și economice, multe companii mari își relochează în prezent părți din activitățile lor sau unele dintre ele fuzionează cu alte companii. Din cauza structurii de personal mult reduse și a relocării proceselor, în prezent pot apărea abateri ale proceselor operaționale.

Companiile care reacționează rapid la aceste schimbări pot beneficia, de asemenea, de un avantaj competitiv în timpul crizei. Totuși, riscurile care rezultă din astfel de schimbări operaționale le pot compensa.

Se pierde cunoștințele angajaților cu vechime. O posibilă lipsă de motivație operațională și alți factori pot fi identificați și corectați printr-o analiză efectuată de auditori externi independenți.